當所剩無幾的生產(chǎn)制造型企業(yè)將競爭重點轉移到品牌層面時，伴隨著這一過程的推進，消費者對產(chǎn)品品牌的意識也逐步強化起來。普通的消費大眾會跟隨著產(chǎn)業(yè)塑造的“指揮棒”首先接觸到行業(yè)中的產(chǎn)品品牌，并有意無意地加深對這些品牌的印象，因而在做出購買決策時，也會首先直奔產(chǎn)品品牌而去。這一階段，產(chǎn)品品牌就顯得重要起來，有的人喜歡這個品牌，有的鐘愛另一個，只要能買到中意的品牌，至于在哪里買就顯得不那么重要了，對產(chǎn)品品牌的偏好掩蓋了渠道的功能性作用。所以，在這一階段，各廠家都在著重產(chǎn)品品牌的塑造，以增加消費偏好，與此同時，作為產(chǎn)品品牌塑造內(nèi)容之一的單一品牌專賣店模式也如同雨后春筍般一下子都冒了出來。

　　然而，消費大眾的變化總是來得太快，當他們對行業(yè)的熟悉程度與日俱增，而對產(chǎn)品品牌的偏好又變得并不十分強烈時，現(xiàn)場的直觀感受與消費知識的獲取轉而變得優(yōu)先重要起來，比如說，當幾款不同品牌的產(chǎn)品在消費者心目中區(qū)隔并不明顯時，專賣店的單一品牌、有限產(chǎn)品的“現(xiàn)場”就已經(jīng)無法滿足需要了，消費者需要在現(xiàn)場的反復比較感受中，對“看起來差不多”的產(chǎn)品品牌做出臨時決策，于是，市場對整合上游生產(chǎn)制造企業(yè)的規(guī)模型渠道品牌的需求由此產(chǎn)生了。

　　地板渠道品牌應從其產(chǎn)生的根源及其未來發(fā)展趨勢的角度，結合全球化背景下其他行業(yè)的案例啟示，探討出一套以地板企業(yè)為訴求主體的系統(tǒng)創(chuàng)新方法，致力于解決渠道品牌突然強勢情況下，產(chǎn)品品牌如何與渠道品牌有效對接的難題。