在外貿(mào)公司“身處寒九”的背后，還有整個(gè)外貿(mào)生產(chǎn)鏈的集體“出走”。從海外走回國(guó)內(nèi)，已不是個(gè)別企業(yè)的偶然性選擇，這已成為不少中小型企業(yè)的自發(fā)選擇。

　　“去年也有貿(mào)易公司找我們下訂單，但我們現(xiàn)在只做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。”城陽(yáng)區(qū)一家床墊廠負(fù)責(zé)人孫建國(guó)講，由于人工成本增加及其他因素，去年他們廠基本不接外貿(mào)訂單。至于拒絕外貿(mào)訂單的原因，孫建國(guó)表示，主要是因?yàn)樽鐾赓Q(mào)單成本太高、單筆額度大，而且回款周期長(zhǎng)，現(xiàn)在廠子的資金非常緊張，不適合做這樣的大單子。“一方面我廠子的人手不夠，沒(méi)有能力接大單；另一方面接外貿(mào)單回款很慢，我手頭閑錢不多，根本撐不下去。”

　　青島博順有限公司郭經(jīng)理告訴記者，目前他們公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，已轉(zhuǎn)向內(nèi)外并舉的“雙頭營(yíng)銷模式”，“這并不是去年才開始的，其實(shí)從2008年開始我們就有目的地開始轉(zhuǎn)型了。”郭經(jīng)理說(shuō)，從短期來(lái)看，業(yè)務(wù)量向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的分流造成了企業(yè)利潤(rùn)的下滑，但是從2011年的情況來(lái)看，這種下滑是企業(yè)求穩(wěn)必須付出的代價(jià)，“雖然2010年我們公司的業(yè)務(wù)趕不上一些專門做外單的公司，但去年我們公司可以說(shuō)基本沒(méi)有受到什么影響。”郭經(jīng)理認(rèn)為，制約外貿(mào)市場(chǎng)發(fā)展的多重因素短期內(nèi)不會(huì)消亡，企業(yè)“外轉(zhuǎn)內(nèi)”已成大勢(shì)所趨。