彩電行業(yè)在經(jīng)歷2011年智能電視市場和產(chǎn)品上的投入與積累后，2012年國內(nèi)品牌迅速發(fā)力，在開春第一時間展開新品攻勢，推出了諸多的智能電視新品，將之前的擁有獨立操作系統(tǒng)、可視頻點播、可下載使用應用程序簡單智能電視產(chǎn)品，發(fā)展成為具備語音識別、手勢識別等一系列人機互動功能，注重交互體驗的新產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的推出無疑將提高國內(nèi)品牌在智能電視領域的市場把控權和產(chǎn)品技術優(yōu)勢。

　　在國內(nèi)品牌紛紛上市智能新產(chǎn)品之時，以三星，LG，索尼和夏普等外資品牌也逐步加大智能電視領域的產(chǎn)品投入， 2012年智能電視市場可謂群雄逐鹿，廝殺激烈。

　　根據(jù)奧維咨詢(AVC)周度監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，從2012年第一周開始至第十一周(03.05-03.11)，各整機廠商共推出智能電視新機型38個。每周智能電視新機型數(shù)量占比也呈現(xiàn)出上升態(tài)勢，最高結(jié)構占比達60%。

　　奧維咨詢(AVC)認為，國內(nèi)品牌在一季度的快速增長主要有以下幾點原因：

　　首先，當前全球經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)環(huán)境對外資品牌拓展中國市場規(guī)模不利：

　　由于全球經(jīng)濟不景氣引發(fā)的電視需求疲軟，和連續(xù)兩年來全球性平板顯示產(chǎn)業(yè)鏈普遍不景氣，甚至上游企業(yè)連續(xù)巨額虧損的現(xiàn)象，促使外資品牌在中國市 場進一步采取保守的市場策略。特別是以三星和索尼夏普為代表的“3S品牌”，他們在中國的經(jīng)營導向，很明顯的由以往追求規(guī)模型，向追求利潤型轉(zhuǎn)變。這樣在 國內(nèi)品牌開始放開手腳大搞促銷沖擊規(guī)模時，外資品牌采取的策略是冷靜作壁上觀，這樣使得外資品牌在中國的市場份額不可避免會被國產(chǎn)品牌蠶食。

　　其次，外資品牌在中國主要局限在城市市場，而在廣大的農(nóng)村市場，外資彩電品牌的市場覆蓋率和占有率都比較低。而一季度彩電行業(yè)的核心旺季是元春 前后的農(nóng)村傳統(tǒng)旺季，特別是隨著家電下鄉(xiāng)惠民政策漸進尾聲，農(nóng)村市場的翹尾效應開始顯現(xiàn)，國產(chǎn)品牌電視的銷量也因此水漲船高。奧維咨詢(AVC)的監(jiān)測數(shù) 據(jù)顯示，2012年一季度農(nóng)村平板電視銷量近397萬臺，占全國比重高達48%，而國內(nèi)品牌在農(nóng)村市場份額達到93%。

　　第三，國產(chǎn)品牌比較好的把握了智能電視趨勢，在智能電視產(chǎn)品的切入時間點和后臺資源的準備等方面，國產(chǎn)品牌比外資品牌都要略勝一籌。

　　由于國內(nèi)品牌較外資品牌較早進入智能電視領域，取得了智能電視市場的主動權。這也使得國產(chǎn)品牌在一季度市場的銷售較外資品牌呈現(xiàn)出較為明顯的優(yōu)勢，隨著智能電視滲透率的不斷攀升，國產(chǎn)品牌的優(yōu)勢逐漸放大，使得內(nèi)外資份額比重持續(xù)擴大。